某县人民政府县长任期经济责任履行情况述职报告
审计组各位领导，同志们：
首先，我代表县委、县政府对市审计组各位领导和同志的到来表示热烈地欢迎！现将我担任xx县人民政府县长期间经济责任履行情况汇报如下。
我于201x年x月至201x年x月任中共x县委副书记、县政府县长。任县长期间，在市委、市政府和县委的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，在全县各级各部门的密切配合下，县政府紧紧围绕科学发展和富民强县两大主题，牢牢抓住经济建设这一中心，团结和带领全县人民解放思想，开拓创新，抢抓机遇，埋头苦干，狠抓落实，全县上下呈现出经济快速发展、社会和谐稳定、群众安居乐业的喜人局面，本人也较好地履行了“抓经济、谋发展，保稳定、促和谐”的经济工作职责。
一、注重务实创新，认真履行工作职责
任现职期间，正是国际经济持续低迷、国内经济下行压力加大、经济发展“三期叠加”的困难阶段，加之201x年全县遭遇x年不遇的严重旱灾。面对经济发展中的一系列困难和问题，我和政府一班人始终坚持把加快发展作为第一要务，认真研究，科学决策，大胆创新，研究出台了一系列促进经济社会快速增长的决策和措施，推动了经济工作健康有序发展。
一是抓调研明思路。近年来，我经常深入基层调查研究，进一步摸清了县情，三年来先后深入到镇村、企业、学校、厂矿和群众家里调研慰问近百次，将x县70%的村逐村走到。通过调研，在继承“十二五”规划既定发展思路的基础上，201x年，我提出了“坚持项目带动，深化招商引资，加快县镇产业园区建设，大力发展实体经济，全力推动工业赶超、产业富民、财政增收”的县域经济发展工作思路；随后两年，根据新形势对这一思路进一步完善，提出要立足新常态、适应新常态，突出调结构、转方式，促改革、惠民生，不遗余力加强项目建设、扩大招商引资、做大工业经济，着力打造精美城市、精品景区、美丽乡村三大。
二、任职期间在经济建设方面所做的主要工作任职以来我以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感， 认真贯彻执行党的路线方针政策，立足本职岗位，利用自身优势，创 造性地开展工作，较好地履行了一名团队带头人的工作职责，取得了 一定成绩。
（一）整体经营发展情况 业务发展：自2009 年以来，XX在整体发展和各项业务推 进上都保持了高速的增长。业务收入由2008 年的1941 万元发展到 2015 年的6047 万元，增幅达到
212%，年均增幅达到30%。XX 收入 从2008 年的1171 万元增长到2015 年的3481 万元，增幅达到197%， 年均增幅达到28%。XX 业务收入由2008 年的1.1 万元增长到2015 年的1033 万元。XXX 由2008 年底的6.4 亿元，增长到现在的31.6 亿元，增幅达到394%，年均增幅达到56%。特别是2015 年，XX 务发展达到新的高度，规模市场占有率达到17.11%，全年新增市场占有率达到25.88%。各项业务始终保持健康持续增长。
创新经营：XX 分公司始终勇于创新，不断探索业务发展的新模式 和新市场，在农村电商发展、金融业务转型、综合平台建设和服务三农等方面均在全省起到了示范带动作用。
1、XXX 成为全省标杆。2015 年，XX 分公司作为全省XXX 农村 电商项目的第一批试点单位，用5 天的时间完成上线准备。经过一年 时间的运营，XX 平台共有105 家供应商上线，系统注册零售商1010 处，活跃站点达到686 处，平台上线产品种类超过8000 种。平台共 累计产生订单超过2 万笔，交易额达到1100 万元，平台订货额在全省 始终保持领先。XX 分公司买卖惠项目的发展，得到了集团、省公司的 高度认可，2016 月25日，集团公司总经理亲自到XX 实地调研， 并给予了充分的肯定和认可。
2、创新研发积分换购模式，实现全省推广。2015 年，XX 分公司 整合XXX、XXX 和XX 转型，创新研发了积分换购体系，这一模式被
全省复制推广，成为全省邮政金融转型的典范。截止目前，积分会员 规模达到5.6 万户，沉淀积分180 万分，实现金融产能提升超过6
3、不断创新模式，推进金融业务转型发展。经过不断的经验积累和市场研究，XX 分公司自己总结了发展金融的三条主线：厅堂、外拓、 项目。围绕着线上、线下、厅内、厅外的四个方面，针对不同时期采 取全方位、立体式、覆盖式宣传。在厅堂氛围营造中，开展常年主题 营销活动。在项目开发中，总结出了“三步走”操作流程，抓好关键 人和环节，2015 年全年揽收农收款和打工款超过5 亿元，有效的抓住 农收款揽收项目和打工户项目。依托数据驱动发展，在县局成立数据 营销中心，整合各类信息资源，建立44 万条的客户数据库，支撑春节 旺季电话营销14 万人次，短信群发200 万条。创新微信营销，自有微 信平台拥有粉丝5 万户，业务宣传覆盖人群超过50 万人。
4、夯实发展基础，综合平台建设不断提升。XX 分公司自 2012 年以来，持续加强便民服务平台建设，平台覆盖规模不断提升，站点 数量达到1007 家，实现了每村至少一个站点的目标。平台交易不断突 破，2015 年全年平台交易笔数达到240 万笔，交易金额突破2 亿元； 业务功能不断叠加，60%以上的站点具备了基础邮政服务、代缴费、 网络代购、买卖惠农村电商、农村金融服务等“N站合一”。基本实现
了“10 分钟便民服务圈”的战略部署。高质量的便民平台成为业务发 展的有力保障和主渠道，2015 年通过便民站召开各类宣传和产说会达 到600 多场次，同时便民平台成为函件发展的重要媒体资源。
5、服务三农工作实现了业务发展的新突破。深入推进省公司提出 的“合作社+万亩示范田+一体化”服务模式。共建设种植合作社48 处，建设农机合作社1 处，拥有农机手46 名，具备各类农机设备100 余台，累计发展社员2 万户；带动邮绿丰肥料销售556 吨，发放绿卡 9000 余张，转介储蓄1268 万元，车险10 万余元，通过“圈地”实现 了“圈人”、“圈心”，促进了业务的快速发展。
（二）经营成果 XX 分公司持续高速的发展，得到省市公司的认可， 2013 2015年，每年的收入增幅均排全省前三十位，连续三年被评为“山东 邮政发展三十佳”，2011 年至2015 年，连续五年荣获市级文明单位 称号，2011 年、2015 年荣获“XXXX 突出贡献奖”。
（三）经济运行质量和财务状况 自2009 年以来，XX 分公司在保持业务发展高速增长的同时，经 济运行也保持高质量，目标利润从2008 年的121 万元，提升到2015 年的2167 万元， 2010 年至2015 年，每年均超额完成市公司下达的 目标利润计划。劳动生产率由2011 年14 万元提升到2015 年的25.6 万元，连续5 年实现10%以上的增长。任职期间
XX 分公司的固定资 产由起初的1342 万元增加至1625 万元。
（四）基础管理和生产能力情况 在保持业务发展高速运营的同时，XX 分公司的基础管理也体现了 高质量。自2009 年以来，通信服务质量和安全生产质量每年保持全红。
不断优化人力资源配臵，特别是通过合理分配优化了人员队伍，通过 缩段、调整盘活投递人员14 人充实到营销和渠道维护的岗位，在全省 投递队伍优化工作中成为代表。在企业能力建设上，特别重视网点基 础能力建设和职工小家建设，不断争取资源，自2012 年以来，全县 20 个网点中有14 个网点实现网点改造，另有2 处网点也被列入改造 计划。不断加强职工小家建设，建设职工食堂一处、职工小家20 处达到省公司星级标准。每个网点都配备标准的硬件设施，保证了员工生活。
（五）内控制度建立和执行情况 财务集约管控能力进一步加强。加强目标利润管控，任职期间， 每年均超额完成市公司下达的目标利润。规范费用支出，统一成本费 用支出项目，压减可控管理费用。
2010 年，制定了成本费用管理办法，编制了付现成本预算，制定 招待费管理使用办法，加大车辆费用管理，妥善实施湖XXXX； 2011 年，完成了固定资产的清查工作，规范了资产管理。开展了 “小金库”的自查和清理，促进依法治企，合规经营。
2012 年，重新理顺了储蓄业务宣传品的发放流程，对储蓄宣传品
进行了公开招标，提高了宣传品质量，节约了宣传成本。加强资金管 理，印发了《XX 县邮政局资金管理办法》，规范了各类资金的上交流 程，防范了资金风险。
2013 年，积极开展专业化核算工作，引导各专业优化业务结构、 提高成本投入效益。狠抓欠费清理，提高资金周转率和资金利用率。
加强房屋资产管理，房产运营效益不断提升，全年房产出租收入达到 30 万元，同比增长329.24%。
2014 年，进一步明确成本费用报账流程，加强成本集中管控，成 本费用增幅低于收入增幅 个百分点。集中核算工作顺利开展，报账审批效率明显提升。充分利用欠费管理系统，及时监控、督促各单位 欠费清收、呆坏账报损。
2015 年，加强目标利润管控，规范费用支出，推行全面预算管理， 以成本费用预算管理为切入点，逐步探索经营预算、资本性支出预算 的财务预算方式，统一成本费用支出项目，压减可控管理费用，杜绝 不必要支出。加强往来款管理，清理应付款项 119 万元，清理应收款 121万元。加强房屋资产管理，房产运营效益不断提升，全年房产 出租收入达到45.28 万元。完成了ERP 系统上线试运行工作。
三、职工个人收益实现了与企业发展同步
始终将员工收益和企业发展放在首位，任职期内，职工可以共享 企业的发展成果，职工收益水平逐年提升，2009
年人工成本仅396 元，人均成本只有1.6万元。到2015 年全年人工成本计1662 万元， 人均成本达到7 万元，人工成本支出和人均成本均是2009 年的4.4 员工收益水平与企业发展速度保持一致，企业劳动成果得到共享，员工收益水平得到大大提升
四、从严要求自己，带头廉洁自律 身为班子成员，反腐纠风工作是我的重要责任，不以权谋私，廉 洁自律是基本的要求和必须具备的素养。任职以来，认真落实上级有 关党风廉政建设的规定和要求，贯彻落实责任制，坚持常抓不懈，切 实做到了责任明确、目标明确、落实到位。在廉政中，严格按照有关 规定从自身做起，自觉学习和贯彻公务人员“十五不准”和领导干部廉洁 自律等规定，自律意识不断提高，处处注意严于律已，要求大家做到 的首先带头做到并且还要做好，禁止别人做的，自己首先不做。
在工作中以勤廉为本，说实话、办事实，求实效，琢磨事、不琢 磨人，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，讲政治、 讲原则、讲党性，恪尽职守，坚持实事求是的态度，工作扎实，做到 警钟常鸣、常温规定，常怀律已之心，反腐纠风的意识不松。坚持廉 洁自律，对照检查，警示自己，自觉落实“三禁令”;认真学习，严格遵 守党员“十五”不准和领导干部廉洁自律的要求，没有以权谋私的行为， 能遵章守纪。全面落实党员领导干部有关事项报告制度以及廉政承诺
等廉洁自律有关规定。始终把廉洁从政作为基本准则，常修为政之德、 常思贪欲之害、常怀律己之心，以身作则、以俭为荣，堂堂正正做人， 干干净净做事，清清白白做官。任职期间财务工作管理规范，无个人 违规违纪行为。同时，对家人以及身边工作人员严格教育、严格管理、 严格监督，不存在以权谋私行为。
五、任期内重大经营管理决策、重大投资、对外担保、银行借款 和解决历史遗留问题等情况 任职期间严格遵守各项制度和决策流程，对“三重一大”等各类 重大经营管理决策全部严格按照流程执行。对职责范围内的重大工作 决策，坚持先行调研，广泛征求意见，进行集体研究决定，保证了决 策的民主性和科学性；对干部任免、财务开支、评先树优等重要事项， 全面推行政务公开，以公开促廉政。严格遵守制度要求，任期内未发 生过重大投资、对外担保和银行借款等事件。
通过发展积极解决历史遗留问题，2011 年解决了职工宿舍楼欠款 历史遗留问题。收回欠款132.72 万元，并在市局的帮助下，归还了长 期以来托欠职工的职工集资、住房公积金、一次性养老保险等款项282 万元，财务状况得到了根本性的好转。
六、任期内生产、经营管理中存在的主要问题和其他需要说明的 事项。
回顾和总结过去的七年工作，自感还存在以下不足之处。一是学 习不够深入，学习业务的主动性不够，财务业务知识需进一步提高
;二 是在工作思路、工作方法上还需改进，要进一步转变思想观念。三是 在工作作风上还不够深入，开展深入实际调查研究不够，对干部教育 培训工作的思路有待于更新。
以上是我任职期间经济责任履行情况的述职说明，请上级领导审