税务系统绩效考核的思考

　               税务系统绩效考核的思考

　     税务系统全面推进绩效考核是贯彻党中央、国务院关于推进国家治理体系和治理能力现代化，实现民族复兴“中国梦”精神的重要举措，是落实十八届三中全会关于严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致要求的重要抓手，是税务部门管理服务经济社会发展大局，稳步迈向现代化的重要步骤。推进绩效管理工作，不仅是税务系统践行群众路线教育实践活动的重要体现，更是构建稳固强大的信息体系的重要组成部分，是提高税收支撑条件的有力措施。

　 绩效管理不仅是工作任务的细化和落实，更是整体责任的分解和担当；不仅要做好考核指标相关的事项，更要全面提升工作的能力和水平，不仅要避免工作中的疏忽和懈怠，更要鼓励创先争优和积极进取。基于此，在推动中心绩效考核的过程中，首先要统一思想，提高认识，建立绩效管理工作组织机构及制度、流程。组织全体干部对绩效管理工作相关要求内容进行认真学习，认真领会绩效管理工作的目的和重要意义。建立绩效办，统筹安排，各科室及分局明确绩效联络员，明确工作职责，研究制定绩效管理工作的工作制度、部门配合的工作机制和工作流程，二是分解落实，组织培训到位。按照总局绩效管理“纵向到底，横向到边，任务到岗、责任到人”的工作要求，逐一分解信息管税绩效考核指标，并将梳理后的工作任务落实到科室、分局相关岗位，明确各指标责任人。同时，下载总局绩效管理信息系统视频及使用手册，对相关指标负责人进行专门培训。三是节点管理，日常监控到位。按照总局的要求，按工作规律科学细分各信息管税绩效考核指标的完成进度节点，明确各阶段目标和工作措施，实施节点管理。为确保各节点任务顺利完成，科室指定AB双岗人员按照绩效管理工作监控要求，及时跟踪绩效考核工作要求和

　部门绩效考核数据报送进度，确保数据准确、完整、及时报送。只有把绩效考核根植于管理理念中，把绩效考核融化于点滴工作中，才能真正使之成为工作的推进器。