火电厂发电部值长个人先进事迹材料
作为火电厂发电部值长的**，他是这个班组的管理者和领头羊，他以丰富的工作经验，过硬的技术能力，良好的业务素质，高度的责任感和严于律已、严谨务实的工作作风，带领着这个年轻集体创造着一次又一次的辉煌。
在班组管理工作中，**坚持以人为本，提倡民主、人性化的管理，创造和谐的工作环境，创新工作发展总结了一套有鲜明特色的管理经验。正是他，用坚韧自强的性格，严格自律的作风，勤奋好学的追求，爱岗敬业的精神带领着这支队伍，实现着从无到有，从弱到强的转变。正是他，身体力行，从严管理，塑造了一支善于学习、吃苦耐劳、能打硬丈的坚强团队，树立了兢兢业业，无私奉献的班组好作风。他带领着这支队伍，克服了班组人员少，班组人员技术素质低，劳动强度大等诸多困难。他坚持集体领导、民主管理，反对“家天下，一言堂”，重视班组建设，信奉一个团结，奋进的班组，才能带出一个有凝聚力、战斗力的坚强集体。他坚持开展班组工作的“碰头会”，听取大家的意见和建议，集体领导班组的管理工作，建立班组人员沟通、互信的交流平台，使班组管理政令畅通、雷厉风行。他带领值委会大胆管理，开拓创新，克服不求有功，但求无过的庸碌，真抓实干，他常说“在工作中就应该要务实要有很强的责任心，切忌工作中带有疑虑进行操作”，并多次强调强调“一人操作众人操心”。对待工作，
**无时不体现着他的“严”，在生活中，他却时时展现了他的“宽”，他就是这样一个始终保持严以律己，宽以待人的人。
在他的带领下，全值克服了班组人员少，人员技术素质低，劳动强度大等诸多困难，树立了兢兢业业，乐于奉献的良好班风班貌，在工作中，他深知班组能否顺利的走好每一步,人员思想是关键,他虽然仅是三十出头的小伙子,却有着十几年的运行工龄,管理思想异常敏捷和活跃,他以年轻人特有的活力和朝气影响着身边的每一个人。“打造精品团队”，是**一直以来追求的管理理念，也是他日常工作的重点。有目标，才有动力，他制定了一系列的管理计划，但始终将“人性化”管理作为一切工作的前提。班组现有人员30人，其中新进厂的年轻人居多，而且聘用制职工几乎达到全班人数的50％。年轻人工作经验短缺，思想比较丰富，但个别人员的思想稳定性较差，尤其是聘用制职工，人员流动性较大，人员责任心相对较低，不利于班组管理。针对这些，**积极开展各种活动，及时召开班组值委会，要求班委人员和老职工必须全身心的融入到这个集体中，及时了解年青人的思想动态，化解他们生活、工作中的种种矛盾和疑问，树立正确的人生观和价值观，积极主动的解决职工，尤其是聘用制职工面临的各种困难，使大家对
*值这个集体有兄弟般的情谊，有种家的依托感和归属感。在这样良好的氛围下，班组凝聚力空前高涨，人员精神面貌焕然一新，班组各项工作呈现了良好稳定的发展态势。2007年度，发电部*值先后荣获部门，厂级和集团公司先进班组；2007年度“青年文明号”光荣称号；2008年度厂级“安康杯”竞赛活动先进集体；2008年度“#1机A级检修先进集体”；2008年度全年实现无异常，障碍及以上事故发生；截止2008年11月30日，班组实现连续长周期运行809天；他本人也荣获2008年度班组，部门和厂级先进个人荣誉称号。
成绩来源于理念、荣誉来源于实践。在循序渐进的工作学习中，在**的带领下，发电部*值牢固树立了责任重于泰山的安全理念，务实肯干的工作作风和不断进取，开拓创新的奋进精神。在今后的工作学习中，他决心不断寻求和学习先进班组管理理念，全面推动和创建学习型班组，带领*值全体员工创造更好的成绩。