员工文化活动策划建设方案
一、前
言
员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度上活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补员工工作之余的空虚，并加强员工的交流，增强员工对企业的认同度和归属感，降低流失率，提高员工的“回头”率。为了使员工愿意融入公司大家庭中，以公司为荣，安居乐业，与公司共同成长和发展，因此拟写了此方案。
二、建设目的
1、营造良好的工作氛围；
2、提高员工工作积极性；
3、提高员工的归属感；
4、降低员工流失率；
5、逐步建设优秀的企业文化；
6、打造具有核心竞争力的团队；
三、实施步骤
根据公司的客观条件，从实际出发，拟定了以下四个实施阶段，期望能够逐渐建设一个充满全新动感、青春的大家庭。
1、各阶段建设内容
第一阶段：举行每月员工生日晚会，每月底举行，邀请当月生日员工参加。初步改善员工对企业的态度，培养员工对企业的感恩心态。
第二阶段：导入拓展培训，由综合办公室负责培训，培训对象为办公室员工。届时根据工作情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行，着重培训员工的团队精神，加强同事之间的交流和感情。
第三阶段：策划、组织文化活动节，如K歌比赛、拔河比赛、演讲比赛等文体活动，加大各类活动、会议的宣传力度，充分利用厂区的宣传栏广做宣传。进一步丰富员工的企业文化生活，营造一个良好的工作、生活环境。
第四阶段：全面开展企业文化建设，完善宣传栏，及时更新内容，设立专栏。筹办《风采》内部刊物，建立内部通讯员队伍。以优秀的企业文化来推动企业的发展和员工的进步。
2、建设方案流程表
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
员工生日晚会
办公室员工拓展培训
策划、组织文化活动
全面开展企业文化建设
预期效果
预期效果
预期效果
预期效果
关注员工生活，提高员工对企业的认同，培养员工对企业的感恩心态。
在得到员工对企业的认可基础上，培养员工团队精神和集体感。
创造丰富多彩的文体活动，营造多姿多彩的工作氛围，提高员工工作激情。
构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人才，打造具有核心竞争力的团队。
四、结语
建设企业文化是需要时间和实践的，是一个循序渐进的发展过程，因此我们先从员工文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实施，把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海，逐渐改变员工的思维，培养员工积极的工作心态、以公司为荣和安居乐业思想。
第一阶段建设方案——员工生日晚会
一、目的：
为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增强员工对公司的认同度和归属感，降低员工的流失率，提高员工的“回家”率，使广大员工愿意融入到公司大家庭当中，以公司为荣，安居乐业，与公司共成长和发展。
二、晚会主题：
情系&员工生日会
三、举办时间：
每月底举行，生日会时间为1小时，具体时间提前通知。
四、举办场地：
公司二楼培训室。
五、活动对象：
1、 当月生日的员工；
2、 邀请公司领导参加；
六、活动程序安排：
1、 准备工作：
1.1综合办公室负责统计当月生日员工名单；
1.2邀请寿星员工参加活动，同时请领导及同事参加；
1.3提前购买活动所需物品；
1.4做好活动现场布置。
2、活动内容安排：
2.1主持人开场；
2.2领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；
2.3全体举杯庆祝；
2.4唱生日歌，许生日愿望（制作一块生日许愿板，用于展示寿星的生日许愿），分享生日蛋糕；
2.5派送生日礼品；
2.6生日会结束，清理场地。
七、费用预算：
目前公司员工
人，每月生日员工
人左右，按50元/人的标准，预计费用为
元/次（费用视实际人数定）。
具体费用预算见下表：
序号
项目
数量
单位
单价
金额
备注
1
生日礼品：1人/份(杯子、小风扇、钱包、毛巾…)
2
生日蛋糕
3
饮料
4
食品
5
水果
6
其它（彩带、汽球…）
合计
第二阶段建设方案——拓展培训
拓展培训为写字楼办公室员工内部开展拓展培训，由综合办公室负责。
一、目的：
1、激发个人潜能，提高员工工作热情；
2、提升团队凝聚力和执行力；
3、促进小组成员相互之间的信任和帮助，紧密地依靠团队的协作；
4、更能调动起他们的积极性，激发工作的激情。培养成员的团队精神和集体感。
二、拓展主题：
众志成城，共同成长。
三、组织时间：
安排在5、6、9、10月份进行，具体时间届时再作安排
四、拓展地点：
厂区
五、拓展对象：
办公楼所有员工
六、拓展培训安排：
1、配备两名培训专员
七、道具：
1、根据不同拓展培训游戏，购置所需道具
八、拓展培训流程：
1、宣布培训安排
2、各队拟定口号、队名，选出队长，培训当日：15:00正式开始，17:00结束
3、颁发奖品（一、二、三等奖），各一盒巧克力
九、培训项目：（注：项目为拓展培训的参考课程）
1、链接加速
2、心心相印
3、盲人方阵
4、地雷阵
5、搭桥过河
第三阶段建设方案——文化活动
一、目的
1、发展员工特长，培养员工综合修养；
2、以文化节形式激发员工对企业的热爱，对生活的热爱；
3、丰富和充实员工工作和生活，提升企业文化品位；
4、活跃企业文化氛围；
5、促使员工的交流、合作，增加员工情感；
6、通过一系列的文化活动，初步形成企业特色文化
二、主题及参加对象
主题：文化艺术节
参加对象：全体员工
三、文化活动
项目
举办时间
举办地点
预计费用
拔河比赛
羽毛球比赛
乒乓球比赛（单打）
第四阶段建设方案——全面开展企业文化建设
一、企业文化建设意义
企业文化是一种价值观，虽然内容空洞，但关键时刻也足以导致一家公司破产。企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力。
二、企业文化建设目的
1、可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实
现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境；
2、 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围；
3、 使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力；
4、 提高员工、客户对企业的信赖和认可度，树立良好的品牌和社会形象；
三、建设流程
第一步：完善公司内部企业宣传渠道，创办公司群，搭建全新的沟通平台。
第二步：完善所有的宣传栏，确保公司内部所有宣传栏有专人负责，周周换，月月新，并拥有完善的制度保障。
第三步：公司内部宣传渠道逐步增多，并有所保障，创办公司短信平台和语音平台，与员工增加更多的沟通，实际上解决员工工作与生活中遇到的问题。。
四、系统制定和有效实施适应措施（逐步完善）：
（一）建立组织保证体系：
1、建立企业文化，明确赋予企业文化部的主要职能是：规范性与创新性地建设有特色的企业文化。
具体包括以下职责：
（1） 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；
（2） 负责企业宣传栏的编办工作；
（3） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的检查工作；
（4） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；
（5） 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；
（6） 负责司庆及重大庆典活动的策划与组织工作；
（7） 负责组织和外界企业的文化交流工作；
（8） 负责员工合理化建议的收集与评审工作；
（9） 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
（10）负责新员工企业文化教育工作；
（11）联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；
（12）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动，并形成企业每年一特色品牌活动；
4、配备设备/人员：
（1）摄像机一台；数码照相机一台；
（2）电脑一台（用于宣传栏设计，配置需较好点），彩色打印机一台。
（3）过塑机；裁纸刀 ；
（4）昵图网充值账号（用于下载素材）
（5）企业文化专员1名 / 宣传刊排版设计专员1名
（二） 精神文化体系建设：
1. 规范性地明确企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。
2. 建立电子书库与大家共享（OA系统）
（三） 制度文化建设：
1. 规范性整理企业管理制度，汇编成册
2. 加强制度的落实，使所有制度落地并执行到位
3. 通过定期制度宣传及培训，让所有员工熟悉公司所推行的制度
4. 推行规范化、流程化、制度化管理文化
5. 制度的执行与跟进工作明确到人，做好制度的监督
（四）行为文化建设：
1. 确定各月主题，并进行宣传和组织实施。
（1）制度宣传月
3月
（2）劳动技能比赛月
5月
（3）5S活动月
6月
（4）品质提高月
7月
（5）成本控制月
8月
（6）文艺文化活动月
9月
（7）消防安全月
10月
2. 每月进行一次十佳办公室评比活动，获奖办公室人员都将获得奖励，激励员工爱护办公室，营造一个干净卫生的办公环境。
3. 每年进行年度考评，评选并表彰“百佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。
4. 定期组织电影放映或者通过业余时间组织文艺活动给员工提供才艺展示的平台。
5. 每半年组织员工进行满意度调查，并公布调查结果。
五、结语
建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。
从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。
企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。